Kakav je dobavljač vaša robna pratnja?
Za robne marke, stalan pristup visokokvalitetnim, jeftinim, pravovremenim isporukama proizvoda i usluga iznad očekivanja vječni je cilj rada nabave.Da bismo ostvarili ovaj cilj, moramo imati izvrsne i lojalne dobavljače.Takozvana superiornost je da nam dobavljač može pružiti proizvode visoke kvalitete, niske cijene, pravodobne isporuke i usluge koje nadilaze očekivanja;tzv. lojalnost je da nas dobavljač uvijek smatra prvim kupcem, naše potrebe uvijek vodi kao smjer stalnog poboljšanja i nepokolebljivo nas podržava čak i kada naiđemo na poteškoće.
Međutim, u nekim je poduzećima stvarnost takva da dobri dobavljači obično nisu lojalni, a lojalni dobavljači obično nisu dovoljno dobri, pa su dobavljači koji se stalno razvijaju i mijenjaju postali bespomoćan izbor za ta poduzeća.Rezultat je da kvaliteta, cijena i datum isporuke često variraju, a usluga je s vremena na vrijeme dobra i loša, iako su relevantni odjeli zauzeti, stalan pristup visokokvalitetnim, jeftinim proizvodima s pravovremenom isporukom i usluge koje premašuju očekivanja uvijek su izvan dosega.
Što ga uzrokuje?Mislim da bi jedan od temeljnih razloga mogao biti to što ta poduzeća ne pronalaze dobavljače koji im odgovaraju i ne shvaćaju da, kada privlačnost njihovih robnih marki nije dovoljno jaka, slijepo traže dobavljače sa značajnim sredstvima, velikim opsegom i dobrim upravljačkim mehanizmima .
Ali nemojte odabrati odgovarajuće dobavljače i možete učiniti da njihove marke rastu i zaštite se.
Kao robna marka, kako možemo pronaći odgovarajućeg dobavljača?
Odabir dobavljača treba slijediti načelo "fit".
Privlačnost robnih marki dobavljačima određuje lojalnost dobavljača poduzećima.Kod odabira dobavljača brendovi bi također trebali obratiti pozornost na "usklađivanje i ljubav".U suprotnom, suradnja je ili neugodna ili dugotrajna.Stoga, kada biramo dobavljače, trebali bismo izabrati "pravog" dobavljača, a ne "najboljeg" dobavljača u skladu sa stvarnom situacijom, kao što su naši razmjeri, popularnost, obujam kupovine i sposobnost plaćanja.
1. Podobni tzv.
Prvi:struktura proizvoda dobavljača prilagođava se našim potrebama;
Drugi:dobavljačeva kvalifikacija, sposobnost istraživanja i razvoja, sposobnost osiguranja kvalitete, proizvodni kapacitet i sposobnost kontrole troškova mogu zadovoljiti naše zahtjeve;
Treći:dobavljač želi dugo surađivati s nama i spreman je stalno poboljšavati naše zahtjeve.Četvrto, naša privlačnost prema dobavljačima dovoljno je jaka da ih je moguće učinkovito kontrolirati dugo vremena.
2. Ocjenjivanje dobavljača treba obratiti pozornost na razvojni potencijal dobavljača.
Procjena postojeće sposobnosti osnovni je element za procjenu dobavljača, kao što je certifikacija sustava kvalitete, sposobnost istraživanja i razvoja, sposobnost kontrole kvalitete procesa dizajna, proizvodni kapacitet, način organizacije proizvodnje, sposobnost kontrole kvalitete logistike i proizvodnog procesa, sposobnost kontrole troškova, postojeći tržište, usluge postojećem tržištu, sljedivost proizvoda, sposobnost upravljanja dobavljačima i tako dalje.Međutim, da bi se odabrao odgovarajući objekt obuke, nije dovoljno procijeniti njegov postojeći kapacitet, potrebno je procijeniti i njegov razvojni potencijal, a njegov razvojni potencijal trebao bi biti ključno razmatranje pri određivanju objekta obuke.Kada trenutna sposobnost i razvojni potencijal ne mogu biti dostupni istovremeno, dajte prednost dobavljačima s dobrim razvojnim potencijalom.
Općenito, procjena razvojnog potencijala dobavljača trebala bi uključivati sljedeće aspekte:
(1) Najviši donositelj odluka među dobavljačima je "poslovnjak" željan brzog uspjeha i brze zarade ili "poduzetnik" s dugoročnom vizijom.
(2) Je li smjer razvoja dobavljača u skladu s našim razvojnim potrebama, postoji li jasan strateški plan i postoje li posebni akcijski planovi i zapisi za postizanje strateškog planiranja.
(3) Jesu li dobavljačevi ciljevi kvalitete jasni te akcijski planovi i zapisi za postizanje ciljeva kvalitete.
(4) Ima li dobavljač plan nadogradnje sustava kvalitete i je li postojeći sustav kvalitete stvarno implementiran.
(5) Može li kvaliteta postojećeg kadra dobavljača zadovoljiti potrebe razvoja njihovih poduzeća te postoji li srednjoročni i dugoročni plan razvoja ljudskih potencijala.
(6) Mogu li postojeća upravljačka sredstva dobavljača zadovoljiti potrebe razvoja njihovih poduzeća i postoje li planovi poboljšanja.
(7) Kakav je društveni ugled dobavljača i imaju li pridruženi dobavljači povjerenja u njega.
(8) Je li temeljni posao upravljanja poduzećem dobavljača čvrst i planovi poboljšanja.
3. Upravljanje dobavljačima treba biti "kombinacija milosti i moći", s jednakim naglaskom na kontrolu i pomoć.
Standardne metode upravljanja dobavljačima su: nadzirati opskrbne performanse dobavljača, ocjenjivati dobavljača prema rezultatima nadzora, provoditi hijerarhijsko upravljanje, nagrađivati i kažnjavati loše i ispravljati nekvalificirane stavke;redovito ponovno ocjenjivati dobavljače, prilagođavati mjere nabave prema rezultatima ocjenjivanja i eliminirati nesposobne dobavljače.
Ovo je mjera naknadne kontrole koja pomaže u sprječavanju ponavljanja iste pogreške.Ipak, nije nužno očito izbjeći pogreške i poboljšati sposobnost dobavljača.
Vrijeme objave: 1. lipnja 2022